大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下管理制度大全的问题，以及和规范有效的人力资源管理制度如何制定的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
- 员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法
- 制度和方案区别
- 管理办法、管理措施、管理制度的区别是什么
- 规范有效的人力资源管理制度如何制定
- 如何保证管理制度的严肃性和延续性
- 用什么词来形容管理制度好
- 管理制度、管理办法和工作指引有什么不同之处
员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法
我手头有一个，希望对你有所帮助
一、对工作回报的满意度
1.您对自己的工资水平是否感到满意？
2.您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？
3.您对公司的假期是否感到满意？
4.您对公司的福利政策是否感到满意?
5.您对工作产生乐趣是否感到满意?
6.您对在工作中获得的认可性是否感到满意?
7.您对公司评先评优的公平性是否感到满意?
8.您对被公司尊重与关怀是否感到满意?
9.您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?
10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?
二、对工作背景的满意度
11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?
12.您对工作中的安全性是否感到满意?
13.您对本人的工作岗位是否感到满意？
14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?
15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?
16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?
17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？
18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?
19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？
20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？
21.您对公司组织机构的设置是否满意？
22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?
23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？
24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？
25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?
26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？
27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?
28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？
29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?
30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?
三、对工作群体的满意度
31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?
32.您对您自己的工作效率是否感到满意?
33.您对同事的工作效率是否感到满意?
34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?
35.您对您的直接上级是否感到满意?
36.您对您的部属工作状况是否感到满意?
37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?
38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?
39.您对公司人事管理工作是否感到满意?
40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?
41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?
42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?
43.您对公司的监察效果是否感到满意?
44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?
45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?
四、对公司经营的满意度
46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?
47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?
48.您对公司工作质量状况感到满意吗？
49.您对处理的原则和态度是否感到满意？
50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?
制度和方案区别
区别在于指向不同，概念不同，功能不同，意思不同等，制度是指约束，规范，要求人们遵守，执行的规章制度，是行为规范，而方案是事情，事项，工作实施，执行的总体规划，计划，总体要求，是实施的总方针，所以二者所指不同的概念，意思不同，有关系也有区别
管理办法、管理措施、管理制度的区别是什么
在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。实施细则是说明每一个步骤应该具体怎么做。文件命名方式可以不一致，内容的三层关系是责权>流程>操作指引。
规范有效的人力资源管理制度如何制定
我认为制定规范有效的人力资源管理制度唯有两招：规范靠领导，有效靠大家。
首先，规范靠领导。无论良法还是恶政都源于领导的管理理念。制度是确保公司良性发展的尺度，不是惩罚员工的工具。德鲁克说，管理是激励不是控制。违背人性的制度设计背后都会凸显领导的邪恶用心。正所谓狗嘴里吐不出来象牙。所以，领导必须树立正确的价值观，秉承平等、自由、民主的思想，摒弃特权、自私、狭隘观念，才能制定规范的制度。
其次，有效靠大家。良法还需条款落实。没有完美的个人，只有完美的团队。集思广益不仅可以借智，更能让制度得到大家理解和认同。害怕争执其实就是默认制度不完善，不敢让员工参与必然出现不得人心的恶政。
当然，没有最好只有更好。最规范最有效的制度也是当时历史的产物，时过境迁，就会变得不规范甚至失效。因此，一年一度的制度修订是确保制度规范有效的不二选择。
如何保证管理制度的严肃性和延续性
要想保障制度的严肃性，必须要做到制度面前人人平等，同时要保护员工的合法权益。
制度要有一定的延续性，不要朝令夕改，频繁变动。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事，若领导出于个人喜好，随意改动制度，这会给人一种不严谨的感觉，就像小孩子过家家一样出尔反尔，使执行者无所适从，到头来在考核时，连领导人自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度，从而缺失判断标准，出现似是而非的境况。用什么词来形容管理制度好
令行禁止、不毁之制、井然有序、有条不紊、开拓进取、追求卓越、严于律己、真抓实干、精兵简政、以身作则、行胜于言、以人为本、择优录取、一盘散沙、众志成城、优胜劣汰、柴天改物、朝章国典、陈规陋习、雷厉风行、大刀阔斧、兴利除弊、取其精华去其糟粕、去繁就简、事半功倍、卓有成效
管理制度、管理办法和工作指引有什么不同之处
工作指引是长远的、宏观的规划和目标。
管理制度是工作执行中必须做的规定。管理办法是管理制度的工作细化。企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。关于本次管理制度大全和规范有效的人力资源管理制度如何制定的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。