老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于娃哈哈达能和乐百氏和哇哈哈哪个好的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享娃哈哈达能以及乐百氏和哇哈哈哪个好的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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乐百氏和哇哈哈哪个好
这两个品牌都不错，不过乐百氏已经被达能收购了，现在旗下的脉动维生素饮料不错，娃哈哈则是纯净水，不管什么哪个品牌的水，你只要记住纯净水永远没有矿物质水好，矿物质水永远没有矿泉水好，矿泉水是最好的，矿泉水和矿物质水你也不要混淆，矿泉水是含有天然微量元素的，矿物质水则是人工添加的
达能和娃哈哈的官司到底是怎么一回事
国际金融报2月12日讯昨日，记者从知情人士处获悉，“曾经友好合作10年，再争吵3年”的达能与娃哈哈公司，今年必然分手，而且时间就在今年7月。
国际官司连遭驳回
在经历了系列的国内官司失败之后，达能又要承受系列国际官司的失败，恐怕没有哪家法院能挽回达能在“达娃”之争中的败局。
“原告未能提供充分的证据以证明该二被告（娃哈哈董事长宗庆后(博客)的妻子施幼珍、女儿宗馥莉）与加州之间存在本庭可以据以对其行使管辖权的充分联系。无论宗小姐是否在加州签署了相关文件，对于确定本庭对恒枫和宏胜的管辖权而言都是没有实质意义的。”“本庭不认为中国不是适当的法院地。基于司法抵制以及礼让原则，本庭不便于继续对中国的司法程序造成任何不便。”2月3日，美国加利福尼亚州最高法院驳回了达能在美国对宗庆后家属和两家其名下公司的起诉。
据了解，对达能来说，美国的法院这次相当不客气，“达娃”双方还没在庭上“唇枪舌剑”，美国法官就已把驳回诉讼的结果递给了达能，这恐怕大大出乎达能预料。
“我不知道美国官司的结果。”达能公关公司相关人员如是回答。
此前，英属维尔京群岛当地法院也驳回了达能通过毕马威接管娃哈哈非合资公司的请求，撤销了接管令。现在，达能与娃哈哈的系列法律诉讼纠纷不但在国内无一胜绩，就连其最为自信的国际法律官司，也接连遭驳回。
达能与娃哈哈国际官司的最后战役——“瑞典斯德哥尔摩仲裁之战”于1月5日打响，双方在瑞典激战15天，宗庆后“亲自督战”。
只不过瑞典仲裁委员会以“案情复杂”、资料繁多为名，宣布延后6个月揭晓答案。不过，据记者掌握的相关信息来看，“应该没什么意外，达能将彻底输掉该仲裁。”
分手在7月
“7月，达娃瑞典仲裁将会有最终的结果，此时，也是双方分手的最佳时机。”一位业内人士明确表示，达娃之间将不会有未来，无论达能是否还想与娃哈哈和谈，无论瑞典仲裁的最后结果如何，达娃双方都将分手。
一位熟知达娃之争的业内人士告诉记者，宗庆后不是没给达能机会，而是太多，但其却一个也没抓住。该人士举例称，如在法国总统萨科齐访华时，达娃之争就有和平解决的希望，然而达能谈判人员轻易放弃了，“把宗庆后晾在北京等了一天多，自己却跑回了上海。这令宗庆后恼怒之极，当然没有谈判成功的可能。”
“根据公司法，达能与娃哈哈的董事会两年没召开，双方两年时间矛盾激烈，关系难以维持，就可以清盘。”东南大学张马林律师表示，由于达娃董事会会议上一次的召开时间是2007年6月，所以今年7月双方就可以启动清算程序。
“达能的最后一根稻草也抓不住了。”张马林表示，从目前达娃之争的国内外官司来看，达能无一获胜，这说明，至少在法律的依据上，娃哈哈掌握了最为有利的证据，此前达能指责娃哈哈的系列行为，没有切实的事实依据。
据了解，其实宗庆后早已准备了清算的后路。去年，在全球金融危机爆发的情况下，娃哈哈却在全国各地新增了许多条生产线，能弥补娃哈哈合资公司清算后所造成的产能缺口。就此一点来看，宗庆后与达能的决断之心不可更改。
业内人士透露，宗庆后现在的决定就是清算，如果达能好好商谈，或者可以净资产略高的价格来收购。据记者了解，达能与娃哈哈合资十余年中，前前后后大约投资近14亿元。不过，其中许多设备早已折旧完毕，虽然合资公司没有银行欠款，但如果清算时安置员工，达能也要付不菲的安置费。如此，宗庆后无疑处于更有利的位置。
达能在华穷途？
“去年，达能集团从合资公司中分得了大量红利，而从1996年合资至今，达能获得的分红高达40亿元。”该业内人士告诉记者，每年达能的收益率达40％，这么好的效益今后再也无法享受了。
看来，“宗庆后很生气，达能后果很严重。”分手之后，达能的中国之路前景暗淡。目前，达能在华投资控股乐百氏，但自从并购乐百氏以后，达能并未获得好效益。此外，达能与光明乳业(行情股吧)曾经有较好的合作关系，然而去年光明也与达能翻脸，双方多年的合作停止。而达能投资汇源、与蒙牛合作也半途而废。
“去年，有传闻称中金公司(行情股吧)、可口可乐等许多投资机构都对达能在娃哈哈的股权感兴趣，现在恐怕一个也没有。”该人士表示，达能在2006年底就威胁宗庆后要把娃哈哈非合资企业股权以净资产价格卖给它，表示如果不卖，“宗庆后将与世界500强企业打官司，而宗庆后将在监狱中度过余生。”随后，宗庆后“偷税门”、“绿卡门”事件和美国起诉、瑞典仲裁、英属维尔京群岛接管令等等一系列对宗庆后及其家人与相关公司的打击接二连三。“好在宗庆后没有被达能法律诉讼所吓倒。”事实证明，宗庆后确实够硬。
张马林表示，娃哈哈与达能打了一场中外企业间最大的官司，目前看来，娃哈哈基本上胜券在握。娃哈哈能打赢这场官司，其意义非凡。
据了解，为了打这场旷日持久的官司，娃哈哈花费达亿元之多；而达能更是“赔了夫人又折兵”，既花费了巨额的诉讼费用，又彻底破坏了与娃哈哈的合作，其最赚钱的中国业务从此不再。(本文来源：国际金融报)
曾经与娃哈哈“并驾齐驱”的乐百氏如今怎么样了
最近正在力图东山再起。“知本圈”有一篇文章《难觅踪迹的乐百氏再现江湖，东山再起的胜算有多大？》：
在北冰洋情怀牌成功复出后，乐百氏又推出了瓶装水。
近日，乐百氏借成立30年之际，重启瓶装水业务。乐百氏相关负责人向媒体确认，乐百氏已恢复瓶装水业务并将率先在华南、西南等地销售。
此举被视为，乐百氏正谋求东山再起。
在鼎盛时期，乐百错曾经是娃哈哈、农夫山泉的强劲对手。然后两次易主之后，产品线不断萎缩，影响力持续下降，先是剥离乐百氏奶、AD钙奶等产品，后来又砍掉了瓶装水业务，最终只剩下桶装水业务。
故事要从1989年讲起，当年，何伯权和他的伙伴们拿着镇上出资的95万，在一间小办公室里成立了乐百氏，并且推出“乐百氏乳酸奶”。
该款产品一经推出就收获了许多青少年儿童和家长的喜爱，甚至出现了供不应求的局面。
只不过用了3年时间，也就是1992年，乐百氏的年营收额高达8000万元，还一跃坐上了全国乳酸奶第一品牌的宝座，这一地位保持了6年。
之后乐百氏能保持较长时间的成功，还靠了两款产品，一个是乐百氏纯净水，当时的广告语“27层净化”可以说是让男女老少皆知。在纯净水市场，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三足鼎立。
另一款产品是生命核能，据说花了1000万买的一个保健品配方，90年代保健品行业非常火，太阳神、三株、红桃K都是当时最火的企业，乐百氏也不差。
到1999年时，乐百氏营收20亿，但没想到的是，2000年时，何伯权却以197亿的价格卖给了达能，一时震惊全国。随后他更是退出了乐百氏。
达能接管乐百氏之后，并没有做大，反倒在4年后，乐百氏出现巨额亏损，并开始大幅裁员，之后纯净水、乳酸菌饮料等舞台上，主要是娃哈哈、农夫山泉、康师傅等公司扮演主角。
2016年时，达能集团将乐百氏品牌、工厂和员工一起抛售，由盈投控股来接手，当时的工厂有6家，分布在广州、北京、天津、成都、重庆和中山等地，主营产品只有瓶装水和桶装水两种业务，而AD钙奶、健康快车等畅销产品已不见踪影。
那么，盈投控制又是谁？这家公司是深圳的，在饮用水业务领域经营多年，旗下拥有颇具影响力的“安吉尔”净水机以及“嘉年印刷”等品牌。
但是，此后的3年里，虽然乐百氏持续桶装水的生产和销售，但是瓶装水却在市场上不见踪影。而且整个品牌的知名度已大打折扣，平时很少看到。
而此次，借乐百氏品牌成立30周年的际遇，以瓶装水的面貌重出江湖，预计后续会有更大的动作。
经过了几十年的发展，如今的瓶装水市场和过去俨然不同，行业竞争更加激烈，市场集中度非常高。
尼尔森数据显示，2018年6月，中国瓶装水市场格局为农夫山泉以26.4%的市场份额稳居第一，而排名前六大的品牌占据了瓶装水81.6%的份额，几近垄断瓶装水市场。
这种格局，对于乐百氏这个老品牌的复出之路，都是不小的阻碍。那么，是不是没有机会了？也不一定。
从大市场来看，瓶装水的市场仍在存在增长空间。更何况，70后、80后的印象比较深，如果能够唤醒这拨老客户的消费热情，把情怀牌打成功，它还是有东山再起的可能。
加之目前乐百氏的产能问题不大，它的桶装水在北京、天津、广州、重庆、成都有5家自有工厂，还有三处水源地，能够保证市场开发所需要的产能与品质。
要想从一片红海中杀出重围，对乐百氏的营销能力与资金能力要求不低。
从乐百氏的瓶装水，不由就想到2011年“北冰洋”打情怀牌成功复出，这个品牌的经历与乐百氏有几分相似。
1994年，北冰洋引入百事可乐，成立了四家合资公司，其中3家倒闭，1家持有“北冰洋汽水”品牌，1999年，这支汽水彻底从市场上消失。
2007年，负责管理北冰洋食品公司的一轻食品集团和百事公司谈判，要求收回北冰洋。以“四年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”为条件，一轻集团拿回了品牌的经营权。
2011年11月，这款消失了十几年的老品牌饮料重返市场，尽管价格并不便宜，但是据北京一轻食品集团有限公司董事长李奇表示，2018年，北冰洋销售额增长近30%。
2019年，北冰洋将在重庆和长三角地区建设京外第二个和第三个生产基地，并对现有的北京和马鞍山生产基地进行智能化升级。
从侧面验证，北冰洋的复活应该是见到了成效。更何况，乐百氏的名气更大，机会还是有的。
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娃哈哈被谁收购了
娃哈哈没有被收购。达能强购娃哈哈事件是指达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。引发娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的关注。在两国政府协调下，双方已达成友好和解。
娃哈哈创始人是高志伟吗
不是
哇哈哈创始人是宗庆后。宗庆后，1945年11月16日出生，现任集团董事长兼总经理，浙江省饮料工业协会会长，浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长。1991年，宗庆后成立了娃哈哈食品集团公司。2007年，娃哈哈被达能强行收购。宗庆后辞职引发员工抗议，该商标最终被娃哈哈审理，2010年，宗庆后首次在胡润和百富榜内地排名第一。
娃哈哈被收购了吗
娃哈哈没有被收购
达能强购娃哈哈事件是指达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。引发娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的关注。在两国政府协调下，双方已达成友好和解。
达娃之争的根本原因
1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份。双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了30多亿的利润。
2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。
于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终以国内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。
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