行政有三种模式，分别是韦伯模式、古德诺模式和威尔逊模式。
1. 韦伯模式
韦伯模式是西方早期最经典、最权威的模式，它包括三个基本环节：
（1）合法权威：具有合理合法性权威，被服从的领导。
（2）传统权威：依靠传统的习惯、惯例和经验行使领导权力。
（3）神化权威：被赋予超凡的品质和超自然的神秘力量，被对怀有敬畏之情。
2. 古德诺模式
古德诺模式在行政和政治的关系上，认为行政体系具有明确的功能，并能够与政治体系明确区分开来。这种功能包括：（1）追求专门的利益；（2）发挥政策协调作用；（3）贯彻执行政策；（4）裁决争议；（5）通过专门化进行控制。
3. 威尔逊模式
威尔逊模式在行政和政治的关系上，认为政治要对行政进行控制，行政要执行政策。威尔逊认为政治控制应贯彻“政治行政”和“责任行政”原则，确保政府有明确的组织、明确的目标和明确的行动方向；政府执行政策应注重管理效率和机构内部运转，保持对社会的负责精神，制定具体的责任计划并使之法律化，强调计划在行政管理过程中的核心地位，为公民利益服务是政府的首要任务。
行政的三种模式，哪种是你的最优选择？
在这个瞬息万变的时代，行政管理模式的选择对于一个组织的成功运营至关重要。本文将详细探讨三种行政模式，分析它们的优点、缺点和适用场景，帮助您找到自身需求的管理模式。
一、行政模式一：科层制
科层制是一种常见的行政管理模式，它的特点是组织结构分明、职责清晰，强调等级制度。这种模式的优点在于：它能够确保组织的稳定性，各部门和岗位之间的权责关系明确，有助于维持组织的正常运转。科层制有利于实现规模经济，提高组织效率。这种模式也存在一些缺点：一是过于强调等级制度，可能导致组织内部形成封闭的层级体系，抑制员工的创新和积极性；二是科层制可能导致组织对于变化的反应不够敏捷。
二、行政模式二：扁平化
与科层制不同，扁平化模式强调组织的灵活性和民主性。这种模式通过减少管理层级、扩大管理幅度，让组织结构更加紧凑。扁平化模式的优点在于：提高组织反应速度，促进内部沟通，激发员工的创造力和参与感。扁平化模式也存在一些缺点：组织结构紧凑可能会导致管理难度增加，对于管理者素质要求较高；同时，扁平化模式也可能导致组织对于环境的适应性降低。
三、行政模式三：网络化
网络化模式是一种新型的行政管理模式，它强调组织之间的协作与共享。这种模式通过建立虚拟团队、促进跨部门合作，实现组织资源的优化配置。网络化模式的优点在于：提高组织的适应性和创新能力，促进各部门之间的交流与合作。网络化模式也存在一些缺点：组织结构灵活可能导致稳定性降低，对于组织文化和管理者的能力要求较高。
三种行政模式各具特点、优点和适用场景。在选择最优管理模式时，我们需要考虑自身组织的稳定性需求、规模和复杂性、以及员工的素质和管理者的能力等因素。同时，我们也需要关注组织所处的外部环境和发展阶段，以选择自身需求的行政管理模式。
在具体实践中，我们可以根据以下建议来选择行政管理模式：
1. 如果组织需求稳定性高于创新和灵活性，那么科层制可能更合适；
2. 如果组织规模较小，需要快速反应和民主管理，那么扁平化模式可能更合适；
3. 如果组织需要适应多变的环境，提高创新能力，那么网络化模式可能更合适；
无论选择哪种行政管理模式，都需要关注员工的成长与发展。只有当员工的需求得到满足，才能充分发挥他们的潜力，为组织的成功运营提供坚实的保障。因此，在选择行政管理模式时，我们需要综合考虑各种因素，以找到自身需求的管理模式。