很多朋友对于住宅物业管理方案和酬金制物业管理方案不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
物业多种经营方案
1.开展家政服务。许多小区的业主,因工作忙而无暇顾及家庭清洁,他们往往请家政公司的清洁工上门服务,这本是无可厚非。
问题是,业主请家政公司的人员上门服务,无论是对业主,还是对小区管理和安全都不利:家政公司的清洁工上门,业主家里必须有人;而家政公司的人员进入小区,物业管理公司也保证不了安全。
因此,物业公司可根据业主的这一要求,提供有偿的家政服务,即能够保证业主人身和财产的安全,又能创造利润。
2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。现在人们的生活,讲究凡事图方便,而我公司开展上述业务,就很好地迎合了业主,既满足了他们的需要,又得到了中介服务费,同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。
3.开办电梯、园区等广告业务。许多商家在做宣传时,绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体,也将物业小区的电梯、园区等公共场所也列为他们的选择。
物业管理方案讲解开场语
首先介绍物业管理制度各种条款和每个负责项目的负责人，指定每个项目写出计划书由物业管理主要负责人审核批准实行。比如水电费，物业费，煤气费以及各小区保洁保安等等，都要一一归划落实好。以便更好开展物业管理工作到位实行好！
酬金制物业管理方案
物业管理酬金制：是指在预收的物业服务资金中，按约定的比例或固定数额提取酬金支付给物业服务企业，其余全部用于物业管理区域的管理和维护支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
物业服务收费酬金制的优点：
一、“酬金制”更加有利地保护了业主和物业公司双方的利益
“酬金制”模式克服了“包干制”模式的弊病，即是在同等收费标准下，提供的服务项目越多、服务质量越高，所支付的成本相应也越高。
在“包干制”模式下，物业服务企业干得越好，挣得就越少。这样一来，许多物业公司往往以降低服务水平、减少服务项目来获取更多的利润，损害了业主的利益。长期如此，必然导致服务质量不到位，物业服务企业也就有可能会被广大业主炒掉。
而“酬金制”下的“酬金”是物业服务企业获得的收入。“酬金制”不会混淆业主与物业服务企业的收入，从而避免业主的收入被侵占。
蓝天家园物业管理方案
以业主为主，服务为辅
一个物业人如何做好物业管理
作为一名物业管理者，要做好物业服务工作，我觉得应该做好以下几方面：
1、明确服务对象。作为物业服务人员，在服务一个项目时，首先要清楚自己的服务对象，他们当中可能是有男有女，有老有少，有官有民的，有富有穷，有素质高的也有素质低的。只有我们熟知服务对象，才能有针对性的做好服务。
2、了解业主需求。一般来讲，业主有以下几方面的需求：
（1）受到尊重。不管是谁，都希望能得到别人的尊重，而业主是衣食父母就更希望能得到物业服务者的尊重；
（2）信守承诺。诚信是打开业主心灵之门的金钥匙。人们都是托付给守诚信的人，只有言出必行，业主才能把心交给你。
（3）关心业主。时刻把业主记在心里，时不时给业主一些关爱，做到业主的冷暖我先知，急业主之所急；
（4）及时沟通。出现问题没什么大不了，只要彼此相互沟通，总有解决的办法；
（5）安全第一。安全才能稳定民心，心安了才能快乐；
（6）舒适环境。业主都是向往美好生活的，而一个美好舒适的生活环境才能让业主感受到美好；
（7）方便快捷。大事靠魄力，小事看细节，天下服务唯快不破。业主有困难了，能得到快速的解决，业主心里才会舒坦；
（8）微笑待客。微微一笑很倾城，微微一笑，化仇恨，一直微笑的心都不会坏，业主看到微笑的你肯定心情也好了；
（9）增值服务。业主花的钱，他觉得值，他就乐意交。在做好基本服务外，增加些增值服务，能让业主笑开怀。
3、用心服务业主。用心了，就能让业主感受到爱，只有服务人员用心去服务了，业主才能感受到温暖，而不是像机器一样的冷冰冰。
4、守法律守制度。哪些事能做，哪些事不能做，事情应如何做？一切的一切都是以法律，以规范，以制度为准绳，能做的做到合法合规，不能做的依法依规去宣导。所有业主一律平等，不搞特殊化，只有这样，业主才心理平衡，乐于接受。
5、公开透明公正。物业服务者要及时让业主知道自己每月做的及下个月计划做的，让业主充分了解自己的工作。在调解矛盾时，不偏不倚，实事求是，公正的调解。
拟定物业管理方案前应做什么
拟定物业管理方案前当然应先了解拟管理小区的基本情况，如小区面积楼栋数居住人口等，还得熟悉国家有关物业的法律法规，结合当地消费水平制定物业收费标准报有关部门批准，征询业主意见制定切实可行的管理制度。总之应先调查了解再制定切实可行的方案。
商业写字楼物业管理思路及方案
商业写字楼物业管理的思路是遵循“以客户为中心、高效管理”的原则，并且强调要以市场、公众安全及影响最小的前提下，将商业写字楼的物业服务和管理水平提升到一个新的高度。
主要方案包括：
1.培训管理人员，提高物业服务专业知识；
2.制定完善的管理制度，提高物业服务质量；
3.加强公共安全保障；
4.改善物业硬件设施；
5.加强沟通协调。
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