很多朋友对于被领导罚款犯法吗和按照单位正常工作，却被罚款，单位承担罚款吗不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
没有责任，遭到领导罚款，怎么办
谢谢邀请。我不知您在企业中处于何种位置，但相信处罚你的应该是你的直接上司，就是说他上面还有上级。遇到这种情况，我的意见是首先向你的主管领导把事情讲清楚，解除误解。如果他不接受，可向更上一层领导书面申诉，讲明事实和理由，并要求撤销处罚。如果仍得不到合理解决，可以申请劳动仲裁。仅供参考。
如果员工做错了事，老板説要罚款怎么办
不带剑的契约是一纸空文，赏罚分明是必须的！我们可以把罚款措施看做是一种“禁忌体系”的前置说明，从而让被管理者明白做什么，不做什么，怎么做，不怎么做，进而确保被管理者面对具体的工作时达到想什么，不想什么，怎么想，不怎么想，这么一种良性自律状态！
公司领导喜欢罚员工款怎么办
这个问题可以通过这几个方面回答：
第一：罚款是公司规章制度的体现，也是管理约束员工的一种手段！有的公司规章制度特别严，制定的也特别细，一不小心就挨罚，如果是自己做错了违反了公司的规定而受到了罚款是可以接受的，所以平常在工作中要小心点，不要违反公司的规章制度。
第二：跟公司的领导是不是有过节？如果你没有做错，老是无缘无故的被罚款，这你就静下心来看看是不是得罪哪个领导了？如果是真得罪了，你最好是单独的跟领导解释一下，认个错道个歉或者一起吃个饭补救一下，有时身在屋檐下不得不低头，只要不是太过分就别跟领导顶，不然你当时赢了，以后在工作中也会慢慢的暗地里给你使绊子。
第三：单位领导无缘无故罚款是违法的，劳动法第五十一条规定：工资应以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。你可以到劳动局去调节或者法院起诉都是可以的。
因为自己没做好害的自己领导被罚款要怎么补救
要认真的把做的不好的地方做出全面的剖析，同领导一起制定改进方案，同心共济，不断改进，争取好的成绩。
领导为了业绩要求员工违规操作，被上级处罚，他不承担责任怎么办
领导为了业绩要求员工违规操作，被上级处罚，他不承担责任怎么办？很显然，违规操作本身就是一种违法行为，就算违规操作没有造成什么后果，也一样要追究责任和处罚，造成后果的会依照情节轻重，予以追责、处罚或判刑坐牢。就算领导承担责任，具体实施操作的员工也逃脱不了责任。
在现实生活中，类似这种领导出于某种原因，要求员工或下属违规操作的情况并不少见。就像我，原来在单位里从事过行政审批工作，有时候领导出于某种特殊关系或其他原因，要求你违规审批某项业务，面对这种情况，作为审批把关人员绝不可随意作为，因为你明知道不可为而为之，那就无异于明目张胆的犯错误甚至是犯罪，一旦追究下来，第一个受处罚的就是你。你可能感觉到委屈，你认为这是领导安排的，你不愿拒绝或者是无力拒绝。但，你毕竟是具体把关和具体操作的那个人，怎么也逃脱不了责任。
作为员工或者是下属，一定要有自我保护意识！一定要有清醒的法律、法规意识，这样不仅是对自己负责，也是对单位、对领导负责。就像你在问题中所提到的情况，你说是领导亲自安排的也好，让其他领导或工作人转告也好，一旦上级部门追究下来，领导是不会背责任的，因为你是负责把关的，怎么能说领导叫你这样就这样呢？照你这么说，难道领导叫你杀人你就去杀人！？叫你死你就去死不成！？
所以，作为员工，作为下属，面对领导的无理要求和错误安排，必须勇敢的拒绝，必须大声的说不！我在从事行政审批工作中不止一次的遇到过领导因为关系密切或其他原因安排我违规审批的情况，遇到这种情况该怎么处理呢？假如需要获得审批的人就在现场，为了让领导不失面子，那就采取借故推脱的办法，比如说电脑坏了、网络连不上等，让来人暂缓几天再来，待来人走后，再与领导沟通，谈谈违规审批的危害及后果，有些领导易于沟通，很快就会明白。也有的领导，无法沟通，给你来个硬性要求，强行你照办，面对这样的领导那就要毫不客气的予以拒绝，如果因此而遭到领导的开除或者处罚，那就要到劳动部门去申诉或直接诉诸人民法院。什么都不要怕，因为你是正确的。
关于你所说的领导要求员工违规操作，被上级处罚，领导不承担责任这种情况，依我看，承不承担责任可由不得他，我认为，作为员工面对这种不负责任的领导，也没有什么好顾虑的，你想想看，当初安排员工违规操作的时候总不会是一对一安排吧？那么这些员工一起作证、联名作证还怕他不承认不成？再者，以现在的科技手段，看是否还能找到视屏监控、录音、信息、微信之类的证据，我相信，无论是否有证据，他作为领导，绝对是逃脱不了责任的，当然，具体操作的员工，因为你是具体违规操作的行为人，也一样要受到责任追究和处罚。
如何看待高管通过罚款来约束领导或者员工的行为为什么有人说罚款是无效的
高管工作靠罚款，引起下属都反感。
内部必须要调整，多多交流去沟通。
罚款可以起到震慑作用，从而使员工达到服从的目的。
后来为什么无效呢？因为他们约过规则可以获得更大的收益。可以把罚款想抵掉后还有可观的收益。要是没有发现或者被原谅一次呢，报着一中侥幸心理。
自我感觉不差钱，只是犯错而已，不到辞退的地步，就是辞退补偿也比罚款多。
有一种现象规章制度只是说说而已，检查机制并没有跟上，落到实处。存在着漏洞。
因为罚款是游走在法律边沿，给人感觉是不正当管理。只会扣钱，有点黑心。别人听到后没有人愿意去你那里工作。到哪里都可以赚钱。
罚款只是一种手段，并非管理目标。
要从谈心上入手，管理者习惯了命令，却不习惯于下属平等沟通。谁建议的形式谈一下，这样做对他们来讲有啥好处？可以举例说明。
养成守时守信对于一个职场人来讲，能给他人留下一个良好的印象。
营造一个良好的团队工作氛围，让下属喜欢上，知道下属追求的是什么？并且分阶段来帮他们一步步实现。可能的提升员工满意度。
来激发他们的工作意愿。自己必须遵守，身边的人都按要求做到了。慢慢的就会越来越好。
要建立一整套完整的反馈机制。信息化系统个人观察等手段。来检测这一切是否运作良好。甚至可以开放给隔壁部门的同事去监督。让他们发现谁不遵守规则揭发出来。
按照单位正常工作，却被罚款，单位承担罚款吗
1.按照单位或领导的指示进行正常的工作被罚款，罚款应当由单位来承担。
2.由于个人违纪或违章操作导致罚款，罚款应当由个人来承担。
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