大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下办公电脑采购方案的问题，以及和政采云采购人怎样申请采购计划的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
请问怎么制作一个简易的公司采购审批流程呢
1.明确DOA，授权文件，多大金额需要什么级别审批
2.物料分类，ABCD，A类安全件，B类关键件，C类普通件，D类低值易耗品及劳保、维修配件等
3.针对AB类物料，应关注供应商开发流程及物料准入流程，物料准入需要经过发起需求、样件检验、样件审批、价格批准、PPAP、录入系统几个主要环节。
4.C类物料，不需要PPAP，其余同。
5.D类物料，采用备案购买即可。
6.采购订单履行流程：计划订单、订单批准、下达、供方确认、跟单、收货、报检、清点入库、系统存放。
还有不清楚的，可以再问。
联系各大中小超市采购，求联系渠道
1需要通过一定渠道联系各大小超市进行采购。2可以通过以下几种渠道进行联系：一是通过互联网搜索各超市的官方网站或者联系方式，通过电话或邮件进行联系。二是可以通过一些采购代理或者跨境电商平台的渠道进行联系，他们会提供一些采购信息和渠道，以便提高采购的效率和质量。三是可以通过同行业的人或者朋友介绍的方式进行联系。这些联系方式都可以为您提供一定的采购渠道。3在联系渠道的同时，还需要注意采购的品质、价格和售后服务等方面，这样可以保证您的货物质量和生意更加稳健和持久。
采购降本增效的方法和措施
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？主要有八个方面：
1、完善采购制度
制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格
确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法
1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）
2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；
3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商
优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
4、严把计划审批关
为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。
5、进行网上采购
对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。
6、施行专家采购。
为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。
7、实行招标采购。
对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。
8、加强入库检查。
为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大对非检物资的抽查力度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达到100%。
it采购具体做什么的
1、负责IT供应链相关硬件、专业服务品类采购工作
2、负责相关IT品类的供应链寻源、招标、采购工作，根据公司的业务需求负责制定品类采购策略、成本优化管理方案和供应商管理策略；
3、负责合同订单流程，具备一定法务知识，能与法务、财务、风控、业务等各部门协同工作。对订单执行结果负责。
4、供应商资源开发及管理，推动建立同类采购项目多品牌竞争机制，参与招投标、商务谈判及合同签订等管理重点供应商的战略关系；负责供应商动态评估、分级工作；
5、严格执行采购流程，持续降低采购成本，完成公司降成本指标；确保产品质量并按时到货；
6、熟悉IT硬件产品的市场分布、竞争情况，了解各主流设备产品并能对方案配置进行对比、分析和判断。
政采云采购计划申请流程
1.采购单位在政采云平台申请计划，填写内网计划项目编号，采购办以项目编号核实资金到位情况，审批采购计划，采购单位在政采云平台相应板块关联计划进行购买操作。
2.采购单位在政采云平台采购完成后，采购单位以政府采购计划书、合同、验收单、发票、结算单到国库支付中心办理支付业务。
3.采购单位在政采云平台直接打印政府采购计划书、采购合同、验收单、结算单，均带政采云平台水印。
公司统一采购的办公电脑推荐
戴尔：用戴尔官网来采购商务笔记本电脑，Vostro成就系列是采购们的常见选择。当然，除了热门爆款，它可供选择的机型依然十分丰富，如Latitude系列等。如若对笔记本电脑或者其他电脑设备有更特殊的性能要求，它和联想E采一样，会提供选择配件定制的方案。
政采云采购人怎样申请采购计划
1.采购单位在政采云平台申请计划，填写内网计划项目编号，采购办以项目编号核实资金到位情况，审批采购计划，采购单位在政采云平台相应板块关联计划进行购买操作。
2.采购单位在政采云平台采购完成后，采购单位以政府采购计划书、合同、验收单、发票、结算单到国库支付中心办理支付业务。
3.采购单位在政采云平台直接打印政府采购计划书、采购合同、验收单、结算单，均带政采云平台水印。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。