大家好，因工程拖延时间的赔偿相信很多的网友都不是很明白，包括施工单位超出合同工期如何赔偿也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于因工程拖延时间的赔偿和施工单位超出合同工期如何赔偿的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
- 员工受了工伤，老板不愿赔偿还拖延时间怎么办
- 刑事案件拖黄了怎么赔偿
- 开发商延迟两个月交房，但质量问题需要维修50天，赔偿金是按什么时间赔
- 工程完工发包方拖延验收，现又以延误工期为由要求补偿，该怎么办
- 工程工期缩短40%，如何补偿
- 交通纠纷处理一方故意拖延可以起诉什么赔付
- 施工单位超出合同工期如何赔偿
员工受了工伤，老板不愿赔偿还拖延时间怎么办
发生工伤单位不会去主动为你申请工伤认定的！你自己去认定工伤单位都否认，维权的路艰难，单位想方设法阻止你去认定工伤，想方设法拖延时间，耍赖的方式拖延时间，这样的企业不会长久，失去人性，让人唾沫！
刑事案件拖黄了怎么赔偿
若刑事案件因为拖延时间而导致被告人的损失，可以在涉案人员控制下的情况下，提起民事诉讼请求赔偿。这是因为，法律规定公检法机关应该在规定的时间内办理案件，如存在拖延、过错等情况，公民的合法权益会受到侵害。此时，涉案人员可以根据相关证据进行提供赔偿的请求，并得到法律保护。
具体来说，对于拖延时间导致的重大经济损失，可根据实际情况分别采取以下措施：
一、通过民事诉讼，要求赔偿损失。
二、如果觉得公检法机关的工作失误导致经济和声誉受损，可以提起行政诉讼请求赔偿。
三、同时可以向上级机关提出大赦、复免、减刑等救济申请。
总而言之，通过法律途径进行控告，有助于将拖延时间所导致的经济损失降到最低并得到法律补偿，维护人权，体现法律公正性。
开发商延迟两个月交房，但质量问题需要维修50天，赔偿金是按什么时间赔
谢谢邀请！个人觉得好像现在的开发商交房时都会拖延两三个月交房，不知道为什么！房子出现质量问题，那就按照合同来赔偿咯，不行就走法律程序。不过这将会是漫长的等待！
工程完工发包方拖延验收，现又以延误工期为由要求补偿，该怎么办
发包人拖延验收，一般是为了后延付款节点，达到后付甚至不付工程款的目的，所以面对发包人拖延验收，承包人应该采取以下五步：
1、应对拖延验收最好最有效的方法，就是要在施工合同中进行明确约定。
按照《2017版建设工程施工合同示范文本》通用条款约定，工程完工后，承包人在自检合格后要及时向发包人发送竣工验收报告，发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。如果发包人收到承包人提交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已被甲方认可。对于承包人来说，如果采用的是示范文本，可以在专用条款中约定适用通用条款，并约定清楚发包人拖延验收的违约责任。
2、第二步，工程完工后，一定及时提交竣工验收报告，并保留相应的送达证据。
竣工验收报告的作用十分重要，一是证明承包人完工和自检合格的时间；二是证明发包人应该开始进行验收的时间，从而证明发包人拖延验收的事实和具体天数；三是如果发包人拖延验收，按照法律规定，承包人提交竣工验收报告的日期视为竣工日期。
3、如果合同中没有约定发包人拖延验收的后果，要及时向发包人发函。
该函应该有以下内容：一是发包人要在一定期限内组织验收，逾期视为验收合格；二是要求发包人从视为验收合格之日起，按照合同约定支付工程款，并要求逾期要支付利息（违约金）及看护费用；三是发包人从视为验收合格之日起7天内（可约定其他日期）接收工程，逾期将视为承包人已经向发包人交付，施工企业将清理施工现场并退出，因此产生的责任由甲方承担；四是因发包人拖延验收给承包人造成的损失，应该由发包人赔偿。
4、如果发包人未按照函件组织验收，承包人可选择及时退场，也可以选择拒绝交付工程。
如果发包人未按照函件履行，则承包人就要按照函件及时清理现场并退场，同时搜集工程验收合格的资料以及发包人拖延验收给承包人造成的损失的相关资料，包括分部分项工程验收资料、人员工资及发放凭证、机械设备租金损失、成品保护费用等。
5、及时制作结算书并送达发包人。
工程完工后即开始准备结算书，在竣工验收报告载明的期限截止时，即将结算书发送给发包人，要求发包人在一定期限内予以结算。如果拖延结算，施承包人可以选择在应付款之日起6个月内提起诉讼，主张工程价款优先受偿权。
工程工期缩短40%，如何补偿
确定合理工期，应当以城乡建设环境保护部《建筑安装工程工期定额》为依据。在工期定额中未列项的工程，其工期由建设单位和工程承包单位协商确定，报当地城乡建设主管部门审批。合理工期确定后列入合同条款，双方必须按基本建设程序和施工程序办事，通过科学管理，在保证质量、安全的前提下，并考虑企业的承受能力，制订施工措施，实现缩短工期，提前竣工。
每提前（或拖延）一天竣工的奖（罚）金额，可根据工程施工的易难程度，按工程预算造价的万分之二至万分之四计取。实行提前竣工奖的工程，奖励金额的比数由当地建委商建行确定。奖金和罚款额的比例要对等，但总额不得超过工程预算造价的百分之三。奖金和罚款采取分段提取办法，工程基础部分占奖金或罚款总额的百分之二十；结构部分占百分之三十；装修部分占百分之五十，在工程竣工检查验收合格后一次结算付清。
实行提前竣工奖的工程，其实际施工工期比合同规定竣工工期提前的，由建设单位从因提前竣工所获得的经济收益或节约的投资中向工程承包单位支付奖金；因工程承包单位的责任，致使工期拖延的，由工程承包单位从自有资金中向建设单位交纳罚款。罚款不得计入工程成本。
交通纠纷处理一方故意拖延可以起诉什么赔付
交通事故纠纷如果双方协商不成比如一方故意拖延的另一方可以到人民法院提起民事赔偿诉讼，提起诉讼时可以主张医疗费误工费护理费营养费伤残赔偿金以及相应的财产损失并提供能证明事故原因的装书责任认定书等相关证据材料
施工单位超出合同工期如何赔偿
施工单位工期索赔:1、不可抗力因素2、因业主、设计原因造成工期损失3、还要看合同对工期的具体约定对施工项目工期索赔的探讨【摘要】施工进度管理中，索赔是一项不可避免的工作，工期索赔又因其特殊微妙的意义使得做好这项工作就更需要技巧。
本文以消防特勤站工程的工期索赔为例，提出了几点看法。【关键词】工期索赔施工进度计划索赔意向书索赔报告建筑工程项目由于建设周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致工程的实际施工情况与招标投标时的工程情况相比往往会有一些变化，这或多或少都会对项目施工工期有所影响。
因而会涉及到工期索赔工作。一、工期索赔的必要性与概念随着建筑市场的发展，施工项目管理已成为施工企业经营管理体制的核心，项目索赔工作是反映项目管理水平的一个重要方面，索赔工作的好坏直接影响到工程经济效益。
这里仅论述施工项目的工期索赔。
工期索赔是指承包人在合同实施过程中，由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔。
它形式是对权利的要求，以避免在原定合同竣工日不能完工时，被发包人追究拖期违约责任。
一旦获得批准合同工期顺延后，承包人不仅免除了承担拖期违约赔偿费的严重风险，而且还可能因提前工期得到奖励，最终仍反映在经济收益上。
工期索赔按索赔性质又可分两类：
一类是工程延误索赔，是因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人对此提出索赔；
另一类是工程变更索赔，由于发包人或监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等造成工期延长，承包人对此提出索赔。
二、消防特勤站工程工期索赔情况秦山核电三期项经部在核电三期建设过程中曾对BOP工程的多个项目进行过工期索赔工作（水处理厂房由于施工场地移交延误，工期索赔78天；次氯酸钠厂房施工由于场地及施工运输道路移交延误，工期索赔3个月），以民用建筑中的消防特勤站工程最为典型。
消防特勤站及其室外配套工程于2003年9月16日开标，合同签订日期为2003年9月22日，合同竣工日期为2004年4月28日，整个合同的有效工期为220天。
施工期间由于各种主观、客观因素的影响，最终我们于2004年7月28日完工移交，其中索赔成功工期70天。
在这项工程的工期索赔过程中，我们暴露出许多问题，很多时候我们都是处于被动状态。最为明显的是以下几点：
1、工期索赔工作与现场施工分离，现场施工人员索赔意识不强，以致错过了索赔的最佳时机。
在基础开挖时发现土质状况与设计资料不一致，有大块的岩石需要处理，增加了工程量。
但施工人员没有及时发出索赔报告，仅到后期因整个进度情况与计划偏差较大时才将此问题提出，这对索赔工期的准确度与可信度打了折扣。
2、对工期索赔工作认识不足，重视不够，认为与效益联系不大。
在进行索赔资料收集时发现，与费用有关的施工记录较为详细，但有关业主与监理的口头施工指令时间却记载不详，多数仅靠头脑回忆，“大概”，“可能”是常被用到的。
3、索赔人员对现场情况了解不及时，不准确，仅充当文笔处理工作，使索赔工作的力度不够。
4、索赔工作未形成固定成熟的工作程序开展执行，也是一大问题。
若未得到领导通知，索赔工作停滞不前，索赔人员不知如何人手。三、工期索赔的相关因素与过程很显然，索赔工作不是单一独立的行为，它应与其它施工管理行为协调、一致。怎样解决这些问题，是需要我们所有施工管理人员共同思索、共同努力的。
人个认为做好索赔工作有几个重要的相关因素：
★科学严谨的施工进度计划是前提编制施工进度计划是一个集专业知识、实际施工经验、先进计算机软件操作于一体的脑力劳动，它需要有比较完备的基础数据：了解工程施工期限、施工顺序、主要施工方法。计划是基于通常状态下的施工时间安排，是根据招标文件中对工程节点的时间要求，对整个施工过程进行合理安排，只有通过计划确定了关键路径，才能为索赔提供依据，工期索赔是要对关键路线进行分析比较才能发现的。在我们进行特勤站的投标计划编制过程中，为了能在众多承包商中竞争取胜，对业主提出修改部分计划的苛刻要求做出了妥协，如缩短工程施工准备时间，并将准备工作放在工程开工前完成，而实际情况是该工程定标时间较晚，合同一经签定便立即开工，准备工作在工程正式开工后才陆续完成，致使工程刚刚开工就存在滞后的情况。
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