大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于仓储管理应遵循的原则有哪些呢，仓库管理的五大原则这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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仓库管理的四大原则
1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。效率就是经济，是仓储管理核心原则之一。效率原则是指，在仓储管理过程中对仓储物的管理力求简便、快捷、安全以及高效，达到节省管理运营成本，节省仓储时间等目的。
?2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
3、安全原则。安全原则不仅代表着仓储物的安全还代表在仓储过程中参与人员的安全。而仓储物的安全防范是比较困难的，要针对不同的仓储物进行不同的安全保护措施。
4、保管原则。仓储的目的就在于保管，怎样减少仓储物的损失，是保管原则关注的一个大问题。
仓库发货管理有哪些原则
发货前的管理：接到发货通知后，首先看货品是否有库存。在有库存充足情况下以先进先出原则，做好送货明细单，送货单，码单以及合格单，做好后检查是否一致，送货单制单后交给主管签字。
做出门条和物流凭证，通知人员打包，送货单红联交财物，白联存底。
仓库两大基本原则是什么
一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
四、库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
五、“六不入”原则：
1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；
2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；
3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；
4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；
6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
六、“五不发”原则：
1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；
2、手续不符合要求的，不能发放物料；
3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；
4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
5、未办理入库手续的物料，不能发放。
七、一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
八、门禁原则：
1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
九、“日事日毕、日清日高”原则：
1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则
仓储的八大原则是什么仓库管理工作有什么基本原则
一、仓储的八大原则以周转率为基础法则、产品相关性法则、产品同一性法则、产品互补性原则、产品相容性法则、产品尺寸法则、重量特性法则、产品特性法则。
二、仓库管理的工作原则1、面向通道进行保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。3、根据出库频率选定位置。4、同一品种在同一地方保管。5、根据物品重量安排保管的位置。6、依据形状安排保管方法。7、依据先进先出的原则
库存管理的八大原则
1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。
3、负责公司生产物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。
4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上公司的标记，入库时间和批号。
5、负责货物验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。
6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。
7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。
8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。仓储管理的基本原则：1、效率的原则。2、经济效益的原则。3、服务的原则。
仓储管理的基本原则是什么
仓储管理的基本原则:
1、效率的原则
是指在仓储管理过程中对仓储物的管理力求简便、快捷、安全以及高效，达到节省管理运营成本，节省仓储时间等目的。
2、经济效益的原则
作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
3、安全原则
安全原则不仅代表着仓储物的安全还代表在仓储过程中参与人员的安全。
而仓储物的安全防范是比较困难的，要针对不同的仓储物进行不同的安全保护措施。
4、保管原则
仓储的目的就在于保管，怎样减少仓储物的损失，是保管原则关注的一个大问题。
仓库管理的五大原则
五大原则如下:
仓库管理的第一原则是安全原则。仓库的安全是物流管理的基础,必须保证仓库周边的安全,确保仓库里的货物安全。仓库管理者要加强仓库安全措施,采取有效的防护措施,如建立安全监控系统,安装报警器等。仓库管理的第二原则是节约原则。仓库管理者要提高仓库管理的效率,节约仓库空间,合理安排仓库货物的存储空间,合理配置和利用仓库资源,以节约仓库成本。第三,仓库管理的第三原则是效率原则。仓库管理者要提高仓库管理的效率,提高仓库货物的流通效率,建立良好的仓库管理制度,提高仓库作业效率,便于货物的快速出入库。第四,仓库管理的第四原则是可靠性原则。仓库管理者要落实货物的质量控制,保障货物的质量,保证货物的可靠性,提高仓库的可靠性,保证货物的正确性,提高仓库管理的有效性。仓库管理的第五原则是灵活性原则。仓库管理者要提高仓库的灵活性,使仓库能够适应物流管理的变化,满足客户的需求,提高物流管理的灵活性,满足不同客户的不同要求。仓库管理的五大原则是安全原则、节约原则、效率原则、可靠性原则、灵活性原则,是仓库管理的基础,是仓库管理者必须遵守的原则。仓库管理者要严格遵守仓库管理的五大原则,提高仓库管理的效率,提升物流管理的效率,保障仓库货物的安全和可靠性,保证物流管理的灵活性。
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