大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于我国企业跨国并购案例的成功经验，18年企业跨国并购这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
一、白玉牙膏被哪个国家收购了
白玉牙膏是中国知名牙膏品牌之一，曾经在国内市场拥有很高的知名度和市场份额。然而，在2011年，白玉牙膏被英国跨国企业联合利华收购，成为了其旗下的一款产品。此次收购让白玉牙膏的品牌影响力和市场份额得到了全球性的提升，同时也让其产品线得到了更加丰富和全面的发展。联合利华作为全球性的消费品企业，一直致力于拓展亚洲市场，白玉牙膏的收购也是其在中国市场拓展的重要一步。
二、企业跨国并购的文化整合模式包括哪些
1、当并购双方强弱分明,尤其是目标企业经营不善濒临破产时,主并企业的优势文化容易在更大范围内获得认同,发挥主导作用。在这种模式下，优势核心企业通过适当的方式和手段，强制地将本企业的精神文化、制度文化等内容导向目标企业，使被并购企业的弱文化受到优势企业强文化的冲击而被取代。
2、注入式文化整合模式的优点，在于整合过程中有一个强力型的核心文化起主导和推动作用，整合速度较快，效果明显。但此模式由于是一种自上而下的文化整合，且完全以一种文化取代另一种文化。可以想象这种整合方式难度最大，因为要一个企业完全抛弃它原有的文化转而适应一种新的文化将对被并购企业的员工思想上形成很大冲击，会增加整合失败的可能性。[1]
3、现阶段企业并购更多的是强强联合,以扩大经营规模，扩大市场占有率，提高行业集中度,获取超额垄断利润。并购双方企业实力相当，企业文化虽有差异,但总体上都积极进取，富于竞争性，有较强凝聚力。此时，在不改变各自文化标准的前提下，两种优秀文化应互相补充、互相渗透、互相融合,成员企业有目的地吸纳对方企业的优良文化成果或文化经验，确认各自的文化差异，以寻求新企业文化生长的共同点，达到文化共识，在此基础上构造新企业的文化体系。
4、(1)转变观念，接受、尊重对方文化。两种文化在融合中容易产生主次之争，公司员工一般希望对方改变文化价值，以适应自己，这种思想极易导致员工的对立，结果往往是两败俱伤，因此双方应该本着相互尊重的态度，积极交流，促进文化传播和融合;
5、(2)文化逐步融合。两种不同背景下产生的文化融合为一体往往需要一个较长期的适应和磨合，不急于求成，在一定时期内应允许不同文化存在，以减少文化冲突对企业经营管理造成的冲击。
6、顾名思义，即对两种文化不进行融合，各自保持相对独立性，双方除了少量的、必要的文化接触以外，被并购企业有其独立的经营自主权。分隔策略的目的是预防和避免冲突。
7、分隔保持了目标企业文化的自立,并减少了双方成员公开接触的机会，因而有助于缓和双方的紧张状态，避免产生强烈文化冲突。这种策略适用于以下情况:并购双方分属不同行业,行业差异性较大;主并企业文化本身属于多元文化,目标企业文化有很强的吸引力,其成员都极力维护它,保留它,不愿接受主并企业的文化,而且这种文化也不会给并购企业的经营管理活动带来负面影响。但只是一种权宜之计，往往会给企
三、公司并购需要其他国家同意吗
1、在国际并购中，是否需要其他国家的同意取决于多个因素，如并购双方的国籍、所涉及的行业和市场、并购的规模和影响等。
2、一些国家可能会要求外国投资者获得政府批准或进行审查，以确保并购不会对国家安全、竞争力或其他利益造成不利影响。
3、因此，公司在进行跨国并购时，通常需要考虑并遵守相关国家的法律和规定，并与相关政府机构进行沟通和协商。
四、跨境通为什么被国家收购了
1、广州国资要收购跨境通的原因是看好跨境通的未来经营趋势度。
2、广州的国资是很看好跨境通未来，带来的资金和资源将有助于优化跨境通跨境进出口业务布局、供应链体系规模化等，进一步提高跨境通在行业内的竞争力，巩固市场地位。
五、跨国兼并和跨国收购的区别
跨国兼并一般是恶意竞争弄跨同行，跨国收购一般是指两家公司谈好了，被跨国收购方自愿的！
我国企业跨国并购案例的成功经验和18年企业跨国并购的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！