各位老铁们好，相信很多人对企业标准化管理办法都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于企业标准化管理办法以及企业标准化的体系是怎样建立的的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
- 什么是企业标准化经营
- 化工企业标准化管理的七个步骤
- 企业标准化的概念
- 企业标准化的体系是怎样建立的
- 企业标准化三部曲指的是什么
- 企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个
- 如何做好企业安全生产标准化工作
什么是企业标准化经营
所谓企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。
通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
化工企业标准化管理的七个步骤
1.机会研究。
一是我国化工行业的安全生产基础还非常薄弱。从目前来看，大多数化工企业规模小、工艺落后，装备水平，特别是自动化控制水平比较低，相当一批的中型化工企业是在上世纪60~80年代建成，这些企业普遍存在着基础条件差、工艺水平相对落后的情况，而我国大多数企业是中小型化工企业，虽然数量大，但安全生产基础薄弱。
2.项目建议书立项。
3.可研究报告。
4.基础设计。
5.项目实施。
6.竣工验收。
7.项目后评价。
企业标准化的概念
标准化的概念是指企业通过制定和实施一系列标准，以达到有效地管理、提高生产效率、降低成本、保证质量和实现可持续发展的目的。
这些标准包括但不限于行为规范、流程标准、工作流程标准、信息共享标准以及其他相关方面的内部要求。
企业标准化的体系是怎样建立的
仅供参考：随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤：1.建立企业标准化机构和配备人员；2.企业标准化培训；3.建立企业标准化管理标准；4.企业标准化工作的规划和计划；5.企业标准的制定；6.标准的实施；7.标准实施的监督检查。一、企业标准化机构和人员企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专***机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专***标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或***标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。2．标准制定和发布的分工（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。3、企业标准化人员的基本要求（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。2．专***标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。三、建立企业标准化管理标准企业依据GB/T15496—2003《企业标准体系?要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容：1.规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；2.规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求；3.规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；4.规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；5.规定贯彻各级有关标准的程序和方法；6.制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；7.规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；8.规定标准化成果奖励工作程序和要求等。四、企业标准化工作的规划和计划制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：1.制定、修订企业标准项目的规划、计划；2.采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；3.标准化科研的规划、计划；4.实施标准的项目计划；5.标准化培训计划。五、企业标准的制定程序制定企业标准的一般程序如下：1．从以下几个方面进行调查研究、收集信息（1）标准化对象的国内外的现状和发展方向；（2）有关最新科技成果；（3）顾客的需求和期望；（4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；（5）国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。2．起草标准草案（征求意见稿）一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组，参加起草小组的人员和人数，应根据所起草标准对象而定，一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。3．编写标准送审稿将标准草案连同标准编制说明，发至企业内有关单位，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。4．审查标准根据标准的复杂程序、涉及面大小，可分别采取会审或函审。审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。5．编制标准报批稿6．批准和发布六、标准的实施标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产（服务）、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。七、标准实施的监督检查标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。企业自身的监督检查内容如下：1.已实施的标准贯彻执行情况；2.企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；3.企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求；4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项采取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系，如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000等，企业在建立企业标准体系过程中，如何处理好与这些管理体系的关系，是一个不可回避的问题。如果坚持各自为政，企业文件体系势必越整越大，越来越乱，重复、***或矛盾的文件会与日俱增，这正是企业管理之大忌。因此必须关注各体系文件如何整合的问题。以上是个人多年经验及相关网络知识组合而成,但是,你需要明确的是,这个体系的建立,不是短时间可以达到的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系!谢谢你的信任！
企业标准化三部曲指的是什么
企业标准化三部曲指的是
第1步：制订好能确切反映市场需求令顾客满意的产品标准。
第2步：建立起以产品标准为核心的有效标准体系。
第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发，占领市场制高点。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个
毕业七年来我一直在公司负责标准化管理工作，说说我这些年做标准化走过的弯路和学到的经验吧。
其实目前大部分公司做标准化都是在公司已经成型之后来做的，也就是已经有了明确的组织架构和职责之后，再由岗位相关人员来做标准化管理工作，所以现在很常见的一个顺序是：管理架构-岗位职责-工作流程-管理制度-绩效体系。
这样做显而易见的好处就是，不改变公司目前的架构，是在已有的框架上梳理流程，形成制度，再通过绩效去实现目标，做起来难度比较小。但坏处是有种因人设岗而不是因事设岗的感觉，导致在实际设定流程的过程中，可能不是基于效率来设定的，最终整个运作可能有很多不通畅的地方。
而一个好的标准化管理其实是应该伴随着公司成长起来的，有点像我们现在地铁行业来说，在设计阶段，建设和运营就应该同时介入，用建设和运营的角度参与到设计中，会更有利于后期移交之后的运营管理，否则就在实际的运营中我们会发现，要么消防不合理，要么设施不够人性化等等。
所以从公司开始筹备之初就应该考虑标准化管理的事情，顾名思义，标准化管理就是要让管理标准化。如何才能让管理标准化呢？我们这里借助5W1H的思路来梳理：做什么-怎么做-谁来做-做到什么标准-怎么保证达到标准。
1.做什么和怎么做
不管是个人还是公司，首先应该知道自己要做什么，只有知道自己要做什么才不会像无头苍蝇一样到处乱窜。
所以找到公司的核心业务过程，然后基于核心业务识别为了确保核心业务达成所需要做的所有辅助业务。
知道了做什么之后，我们还要知道应该怎么做，于是工作流程就应运而生了。
2.谁来做
知道了要做什么，也知道了具体怎么做，那接下来就是谁来做的问题，所以基于业务流程找到关键节点，划定职能职责形成组织架构。
组织架构继续拆解最终责任到人，即有了岗位职责。
3.做到什么标准
知道了做什么、怎么做、谁来做，接下来就是建立标准的过程，我们需要制度来把这些内容固化下来行成可执行可参照的标准和规范，确保凡事有标准。
4.怎么保证达到标准
标准也有了，但这个世界上很多人就是会对规则熟视无睹，所以要确保制度按照策划的要求落实到位，就需要一定的手段来实现，绩效体系就出现了，绩效的初衷就是奖励那些达到标准的人惩罚那些不遵守规则的人，最终才能让标准真正落实到位。
所以总结下来，我个人认为做标准化管理最优的思路应该是：工作流程-管理架构-岗位职责-管理制度-绩效体系。
?我是@Lemon在职场！每天和你在一起，为你的职场充电续航，喜欢请关注我。
如何做好企业安全生产标准化工作
企业开展安全生产标准化工作是从源头实施安全生产治本之策，今年国务院下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》已明确要求企业开展这项工作，要求企业深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。
因此，企业必须高度重视，要下大力抓好如下几方面的工作：1、抓好宣传发动；
2、制定工作方案;
3、科学修订标准；
4、培训工作人员；
5、强化环节监督；
6、认真迎接考核。抓好安全生产标准化工作对企业对社会都是一件好事。
关于本次企业标准化管理办法和企业标准化的体系是怎样建立的的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。